3月16日下午
，中选集团召开2020年度工作会
，会议围绕市总社、供销集团整体工作布局
，扎实推进中选集团改革创新和高质量发展，就今年重点工作任务进行了安排部署。会议由中选集团党总支书记
、董事长罗德志主持，中选集团班子成员、全体干部职工参加会议。

 会上
，各子公司、部门负责人分别汇报了2020年目标任务、主要工作思路和举措
；集团总经理刘同森详细安排部署了2020年度重点工作任务

；财务总监刘晓辉、监事会主席廖莹结合自身分管领域工作提出了有关建议和要求。

 罗德志董事长在听取大家的发言后指出，2020年是中选集团克难求进、转型发展的关键之年
，全体干部职工要直面困难
、坚定信心

，抓住工作重点，细化工作举措
，在市总社
、供销集团的坚强领导和支持下
，确保年度各项经营目标任务的全面完成。对于2020年的工作
，罗德志董事长要求：一是明确发展定位，优化经营理念
。要聚焦社有企业的责任和使命
，明确自身发展定位，突出方向引领，着力打造市供销社的为农金融服务平台
，服务供销系统、服务三农、服务小微实体

。坚持“行稳致远”的发展理念
，始终把社有资本安全、保值增值奉为企业运行的底线。二是创新业务经营，培植核心主业。要立足集团多牌照优势
，延伸服务领域
，不断加大产品研发和市场营销力度，培植参与市场差异化竞争的核心竞争力，做到主营业务有规模、有效益、可持续。积极争取财政、银行
、母公司等外部资源配置，放大经营杠杆和经营规模

。三是强化内部管控，加强风险控制。要按照业务拓展和强化管控的新要求
，进一步建立健全内控制度，优化工作流程，强化制度执行，大力推行事业部制管理，对业务
、资金
、人事用工等强化总部集权管控；要坚持依法合规经营，细化风控措施
，确保风控有效
，加大关注类项目的清收力度


，强化风险项目处置
。四是稳步推进改革
，强化自身建设
。进一步优化公司治理结构
，简化机构设置，稳步探索混改
，促进体制创新
；推进人事用工分配制度改革，注重人才教育培养，强化职业操守
，打造“精简、高效、专业”团队；加强对外宣传，打造服务品牌，营造企业文化
，全面提升企业软实力。